Entwicklung neuer Geschäftsfelder: Wachstum für den Mittelstand

Wir identifizieren und bewerten neue Märkte, Produkte und Kundengruppen, entwickeln ein tragfähiges Geschäftsmodell und schaffen einen finanzierbaren Umsetzungsplan.

Neues Geschäftsmodell & neue Märkte

Lassen Sie uns sprechen
Zwei Menschen sitzen sich an einem Tisch gegenüber, es scheint ein Gespräch zu führen. Vor ihnen liegt ein Laptop.

Die typische Ausgangssituation

Ihr Kerngeschäft trägt noch — aber das Wachstum flacht ab, der Wettbewerb wird härter oder eine ganze Branche gerät unter Druck. Die Frage lautet: Wo entsteht künftig Umsatz, und wie kommen wir dorthin, ohne uns zu verzetteln?

Zwei Menschen unterhalten sich vor einer Whiteboard, auf dem verschiedene Begriffe in Deutsch geschrieben sind, vermutlich bei einer geschäftlichen Besprechung.

Was wir darunter verstehen

Wir erschließen mit Ihnen neue Geschäftsfelder und Regionen und sorgen dafür, dass Strategie, Organisation, Finanzierung und Kommunikation zusammenpassen — damit aus einer Idee ein tragfähiges Vorhaben wird, das auch finanziert ist.

Unser Vorgehen

Schritt für Schritt neue Geschäftsfelder erschließen

1 | Markt & Positionierung

Wir analysieren Markt, Wettbewerb und Branche und schlagen neue Geschäftsfelder, Regionen und Partner vor.

2 | Geschäftsmodell & Strategie

Wir erarbeiten mit Ihnen ein erweitertes Geschäftsmodell und prüfen, wo Digitalisierung und KI neue Erlösquellen eröffnen.

3 | Finanzierung

Wir beurteilen Fremd- und Eigenkapital, entwickeln einen passenden Finanzierungsmix und bereiten die Gespräche mit Ihren Finanzierern vor.

4 | Organisation & Umsetzung

Wir zeigen, wie sich Organisation, Prozesse und Kompetenzen ändern müssen, und begleiten die Umsetzung mit Ihren Führungskräften.

5 | Personal & Kommunikation

Wir planen die nötigen Kompetenzen und geben Kunden, Öffentlichkeit und Ihren Teams Orientierung.

IHRE Standortbestimmung

Welche Ergebnisse Sie erhalten

  • Ein erweitertes, tragfähiges Geschäftsmodell mit klarem Zielmarkt

  • Einen finanzierbaren Plan inkl. überzeugender Begründung für Finanzierer

  • Einen konkreten Fahrplan für die Umsetzung — mit angepackt

Drei farbige Quadrate in Blau, Grün und Grau auf einer weißen Oberfläche

Aus der Praxis

Häufige Fragen und Antworten

  • Neue Märkte und Geschäftsfelder zu entwickeln, beginnt mit neuen Ideen. Diese tragen wir aus den unterschiedlichsten Quellen zusammen, einschliesslich unserer Erfahrungen aus Unternehmensanalysen. Danach testen wir diese Ideen anhand der vorhandenen Kompetenzen Ihres Unternehmens. Wenn mögliche Lücken geschlossen werden können, können die Ideen verfolgt werden.

  • Ja, wir begleiten die notwendigen Finanzierungsrunden von der Suche nach Kapitalgebern bin hin zum Abschluss der Verträge.

Wo liegt Ihr nächstes Wachstum?

Lassen Sie uns über neue Märkte und Geschäftsfelder sprechen — vertraulich und unverbindlich.

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