Zukauf & Ausbau
Beratung beim Unternehmens-kauf im Mittelstand
Ein gezielter Zukauf kann schneller Zugang zu Know-how, Technologie und neuen Märkten schaffen, als alles selbst aufzubauen. Wir begleiten Sie von der Suche nach passenden Möglichkeiten über die strategische und finanzielle Prüfung bis zur frühzeitigen Vorbereitung der Integration.
Beratung beim Unternehmenskauf im Mittelstand
Ein gezielter Zukauf kann schneller Zugang zu Know-how, Technologie und neuen Märkten schaffen, als alles selbst aufzubauen. Wir begleiten Sie von der Suche nach passenden Möglichkeiten über die strategische und finanzielle Prüfung bis zur frühzeitigen Vorbereitung der Integration.
Die typische Ausgangssituation
Sie wollen schneller wachsen, als es aus eigener Kraft möglich ist — oder es steht ein Unternehmensverkauf bzw. eine Nachfolge an.
In beiden Fällen geht es um viel Geld, viel Verantwortung und die Frage, wie aus zwei Unternehmen ein erfolgreiches wird.
Was wir darunter verstehen
Zukauf & Ausbau bedeutet, Know-how, Technologie oder Marktzugang gezielt hinzuzukaufen. Wir begleiten den Unternehmenskauf im Mittelstand von der Suche passender Firmen über Finanzierung und Prüfung bis zur Integration. Wir begleiten Sie auch dann, wenn es um den Verkauf oder die Nachfolge Ihres eigenen Unternehmens geht.
Unser Vorgehen
Schritt für Schritt zum schnellern Wachstum
1 | Geschäftsmodell & Zielfirmen
Wir identifizieren sinnvolle Erweiterungen, finden passende Firmen und bewerten, ob sie zu Ihnen passen.
2 | Finanzierung
Wir entwickeln den Finanzierungsmix, suchen Partner und formulieren eine überzeugende Begründung für Finanzierer.
3 | Prüfung (Menschen & Organisation)
Wir prüfen Kosten, Risiken und Synergien aus Personal-, Führungs- und Organisationssicht als Grundlage für Ihre Entscheidung.
4 | Kommunikation
Wir entwickeln die passende Geschichte, die erklärt, Bedenken nimmt und motiviert, gegenüber Mitarbeitenden, Kunden und der Öffentlichkeit.
5 | Umfeld
Auf Wunsch positionieren wir den Zukauf in Medien und machen politische Akteure zu Unterstützern, wenn und wo relevant.
IHRE Standortbestimmung
Welche Ergebnisse Sie erhalten
Eine fundierte Kauf- oder Verkaufsentscheidung statt Bauchgefühl
Einen finanzierten, geprüften Plan bis zur Integration
Einen motivierten Start statt Reibungsverlust nach dem Kauf
Aus der Praxis
Häufige Fragen und Antworten
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Neue Geschäftsfelder und neue Kompetenzen gehen manchmal mit einem Generationenwechsel einher. Unsere Erfahrungen und unsere Kenntnisse in der Personalplanung schliessen die höchsten Ebenen mit ein. Soll die Nachfolge aus der Familie kommen, sprechen wir mit allen direkt oder indirekt betroffenen Familienmitgliedern.
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Wir beziehen die Menschen ein, deren Wissen und Unterstützung für die Umsetzung entscheidend sind. Wie und wann das geschieht, stimmen wir mit der Geschäftsführung ab, passend zur Unternehmenskultur und zur jeweiligen Situation.
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Ja. Neuausrichtung durch Zukauf kann auch bedeuten, Geschäftsfelder zu priorisieren, Strukturen zu verändern oder sich von bisherigen Feldern zu trennen. Wir schaffen eine sachliche Entscheidungsgrundlage und begleiten die Umsetzung verantwortungsvoll.
Kaufen, verkaufen oder übergeben?
Sprechen wir vertraulich über Ihren nächsten Schritt — ohne Verpflichtung.