Unternehmens-
beratung für den Mittelstand.
Unternehmens-
beratung für den Mittelstand.
Wir machen mittelständische Unternehmen wieder strategisch handlungsfähig – von der Strategie über Marktpositionierung und Finanzierung bis zur Umsetzung. Mittelstandsberatung aus einer Hand: drei erfahrene Beratungen, ein Verbund.
KI-generiert
Abwarten ist keine Strategie für den Mittelstand.
Der Strukturwandel wartet nicht. Aber er bietet Chancen für mittelständische Unternehmen, die jetzt handeln. Nicht Gefahren abwehren, sondern Chancen erkennen und nutzen.
„Die Zahl der Arbeitslosen steigt. Der Stellenabbau trifft vor allem Industrie und verarbeitendes Gewerbe.“
Bundesagentur für Arbeit
Juni 2026 · Zur Quelle
„Die Unternehmen planen, wieder vermehrt Stellen abzubauen. Das Beschäftigungsbarometer sank im Juni auf 92,3 Punkte.“
ifo Institut
Juni 2026 · Zur Quelle
„Rund 171.000 Stellen weniger im Produzierenden Gewerbe binnen eines Jahres. Der Abwärtstrend setzt sich fort.“
Statistisches Bundesamt (Destatis)
Juli 2026 · Zur Quelle
Mittelstandsberatung aus einer Hand. Drei Experten, jeder in seinem Feld.
Keine Fülle an Beratern, sondern drei erfahrene Partner mit langjähriger eigener Management- und Beratungserfahrung. Wir wissen aus der Praxis, wo bei mittelständischen Unternehmen die Hebel liegen und kommen schnell auf den Punkt.
Mittelstand für Mittelstand
Wir sind selbst mittelständische Unternehmer. Wir kennen die Bedürfnisse, die Möglichkeiten — und die Grenzen. Nur so viel Beratung wie nötig.
Wir bleiben bis zum Ergebnis
Wir liefern nicht nur Konzepte, sondern begleiten die Umsetzung — so lange es gewünscht ist. Wir krempeln die Ärmel hoch, wie der Mittelstand.
Ein Ansatz aus einer Hand
Strategie, Marktpositionierung, Marke, Finanzierung, Transformation und Personal — kein Durchreichen an Junior-Teams. Erfahrene Partner arbeiten direkt an Ihrem Projekt.
Unser Ansatz für den Mittelstand
Machen. Mit Ihnen.
Ein gemeinsames Konzept aus drei Perspektiven für die strategische Neuausrichtung Ihres mittelständischen Unternehmens. Wir haben eine Klaviatur vieler Analyseinstrumente — und bauen daraus nur die zu einem Akkord zusammen, die zu Ihrem Unternehmen passen.
Klarheit schaffen
Wir analysieren Ihr Unternehmen und Ihren Markt, definieren erreichbare Ziele und bewerten Ihre Strategieoptionen — damit Sie realistische Wege wählen können.
Sicher entscheiden
Wir identifizieren gemeinsam die besten Chancen, die zu Ihrem Unternehmen passen, und schaffen eine klare Entscheidungsgrundlage.
Erfolgreich umsetzen
Wir treiben die Umsetzung, befähigen Ihre Menschen und kommunizieren nach innen und außen — bis das Ergebnis steht.
Drei Perspektiven — zusammengeführt zu einem Konzept, das zu Ihrem Unternehmen passt.
Unser Versprechen: Umsetzung
Wir bleiben auch bei der Umsetzung.
Wir sind nicht die Berater, die einfliegen, große Worte schwingen und wieder verschwinden. Wir krempeln die Ärmel hoch und bleiben an Ihrer Seite, so lange es gewünscht ist: in wechselnden Teamkonstellationen, bis Ihre Strategie im Alltag wirkt.
Von der Entscheidung über den Fahrplan bis zur Kommunikation gegenüber Mitarbeitenden, Kunden und Öffentlichkeit begleiten wir Sie durch die Umsetzung: konkret, verlässlich, mit angepackt.
Leistungen und Instrumente
Leistungen der Mittelstandsberatung — unser Instrumentenkasten
Wir ziehen nicht bei jedem Kunden alle Instrumente heraus, sondern wählen gezielt. Wählen Sie den Bereich, der zu Ihrer Situation passt — jede Detailseite zeigt Ihnen Ausgangslage, Vorgehen und Ergebnisse.
Markt- & Unternehmensanalyse im Mittelstand
Wo steht Ihr mittelständisches Unternehmen? Marktposition, Finanzierung, Organisation und Führung — klar auf den Punkt gebracht.
Neues Geschäftsmodell & Wachstum aus eigener Kraft
Neue Geschäftsfelder und Märkte erschließen — mit Strategie, Finanzierung und Kommunikation aus einer Hand.
Zukauf & Ausbau: Unternehmenskauf im Mittelstand
Know-how, Technologie oder Marktzugang gezielt zukaufen — von der Suche bis zur Integration, auch bei Nachfolge und Verkauf.
Zusammenschluss im Mittelstand: Fusion & Integration
Zwei Unternehmen zu einem starken Ganzen verbinden — mit klarem Plan für Menschen, Kultur und Kommunikation.
Ob Digitalisierung im Mittelstand, Restrukturierung, Effizienzsteigerung oder die Nachfolge im Familienunternehmen.
Wir setzen die passenden Instrumente gezielt ein, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu verbessern. Auf Wunsch begleiten wir auch Eigentümerthemen wie die Übergabe von Betriebsvermögen und die Nachfolge. Sie entscheiden, wie tief wir gehen.
Wir starten
mit einer Standortbe-stimmung
Wir starten mit einer Standortbestimmung
1 | Marktposition & Marktanalyse
2 | Finanzierung
3 | Chancen & Risiken
4 | Organisation & Führung
6 | Personal
Drei Strategiepfade für den Mittelstand
Drei Wege zu Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit
Der Weg ist individuell, das Ziel ist klar: mehr Umsatz und Gewinn, ob aus eigener Kraft auf neuen Märkten, durch Zukauf oder Zusammenschluss. Wir zeigen Ihnen, welcher Pfad zu Ihrem Unternehmen passt, und begleiten Sie bis zur Umsetzung.
Neue Märkte
Bestehende Fähigkeiten in neuen Märkten positionieren.
Marktchancen erkennen
Geschäftsmodell erweitern
Finanzierung sichern
Markt- & Medienpositionierung
Zukauf
Know-how, Technologie oder Marktzugang zukaufen (Zukauf & Ausbau).
Passende Firmen finden
Verhandlungen begleiten
Integration planen
Teams zusammenführen
Zusammenschluss
Wachstum durch strategische Partnerschaften.
Gemeinsames Geschäftsmodell
Organisation & Struktur
Kultur & Führung
Kommunikation nach innen & außen
Wer wir sind
Drei Beratungen.
Ein Verbund für den Mittelstand.
Wir bündeln unsere Expertise für den Erfolg des Mittelstandes. Zusammen bringen wir rund 100 Jahre Beratungs- und Führungserfahrung an einen Tisch — und führen unsere Perspektiven zu einer Mittelstandsberatung aus einer Hand zusammen. Gemeinsam denken. Gemeinsam handeln. Für den Mittelstand.
Hirzel.Neef.Schmid.Konsulenten
Marktanalyse und Marktpositionierung, Geschäftsstrategie und Finanzierungen. Erfahrung aus Verwaltungs- und Geschäftsleitungsgremien sowie aus der Unternehmens- und Anlagebewertung.
Hirzel.Neef.Schmid.
Konsulenten
Marktanalyse und Marktpositionierung, Geschäftsstrategie und Finanzierungen. Erfahrung aus Verwaltungs- und Geschäftsleitungsgremien sowie aus der Unternehmens- und Anlagebewertung.
Kontx Kommunikation
Markenpositionierung und Unternehmenskommunikation. Über 25 Jahre in strategischer Kommunikation und der Begleitung von Werte-, Kultur- und Veränderungsprozessen im B2B-Mittelstand.
Breitenstein Consulting
Führung und Organisation, Transformation wirksam gestalten. Über 20 Jahre Begleitung von mittelständischen Führungsteams und HR-Prozessen — mit Blick auf Innovation und Veränderung.
Ihre Berater
Wer wir sind
Wir hören zu, stellen die richtigen Fragen und zeigen Ihnen, welche Möglichkeiten in Ihrer Situation stecken. Bei uns arbeiten erfahrene Partner direkt am Projekt.
Dr. Thilo Goodall-Rathert
Marktanalyse, Strategieentwicklung und Marktpositionierung. Zuletzt verantwortlich für Unternehmensanalysen und Anlageentscheidungen bei der Frankfurter Bankgesellschaft Gruppe.
Bettina Gebhardt
Strategische Kommunikation, Markenpositionierung und Begleitung von Veränderungsprozessen. Zuvor u. a. Geschäftsführerin von Grayling Schweiz und Deutschland.
Alexander Gisdakis
Transformationsberatung, HR und Executive Coaching mit Schwerpunkt familiengeführter Mittelstand. Referent für Aufsichts- und Verwaltungsräte, Speaker zu KI und Geopolitik.
Tel.: +49 170 2283084
Petra Pötschke
Organisationsentwicklung, Transformation und Digitalisierung. Systemischer Coach und Organisationsentwicklerin (ISB), Erfahrung aus internationalen Führungsrollen.
Tel.: +49 151 15159666
Dr. Martin Kempen
Change- und Transformationsberatung, die messbar wirkt. Verbindet analytische Tiefe mit kennzahlenbasierter Steuerung.
Drei Wochen mit uns, die Klarheit schaffen.
In drei Wochen erarbeiten wir für Sie einen strukturierten Einstieg in Ihre strategische Neuausrichtung — kompakt, konkret und mit einer klaren Entscheidungsvorlage am Ende.
Den Anfang machen. Mit ihnen.
Woche 1
Standortbestimmung
Gespräche mit der Geschäftsführung
Markt- & Wettbewerbsanalyse
Organisationsscreening
Woche 2
Strategiediskussion
Chancen & Risiken bewerten
Strategieoptionen entwickeln
Machbarkeit & Kosten prüfen
Woche 3
Wegeplan
Empfehlung & Fahrplan
Schnelle Erfolge identifizieren
Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung
Und danach lassen wir Sie nicht allein. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung — so lange wie nötig, so einfach wie möglich. Denn wir sind für den Mittelstand da: Wir bleiben, bis es wirkt.Ein vertrauliches Gespräch, ohne Verpflichtung. Erzählen Sie uns, wo Ihr Unternehmen steht — wir zeigen Ihnen, welche Möglichkeiten darin stecken.
Lassen Sie uns sprechen
Ein vertrauliches Gespräch, ohne Verpflichtungen. Erzählen Sie uns, wo Ihr Unternehmen steht, und wir zeigen Ihnen, welche Möglichkeiten darin stecken.